解決生產問題，要從管理部門入手。我們把“生產管理”拆開來看是兩個詞：生產和管理。
訂單準交率到底是多少？整個生產運作過程是怎樣的
形成問題改善的具體動作。
介紹一個有關績效考核、薪酬體系設計和人力資源方面的案例
歐博企管精益管理大課《如何讓計劃趕上變化》，在廣州鳴泉居會議中心圓滿落下帷幕，200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂，集體研修歐博高效...
歐博的入駐，意味著要變革，要下定決心地改善.改變，也意味著在這場“破制、贏新生”的戰斗過程之中，必然會經歷不適應、陣痛以及身心疲憊；自在其中，著眼當....
歐博老師進駐后，對公司有很大的幫助和改進，不管是車間現場或者是公司的核心數據、指標，都有質的飛 越 。 以前車間碰到異常都不知道找哪個部門解決...
訂單交期不確定,訂單積壓,訂單準交率低,客戶抱怨大;車間生產各自為政,不按計劃生產,半成品堆積如山,浪費大;生產欠料不斷,經常加班,生產效率低下,員工罷工;倉庫賬物不準,庫存高,呆滯物料多,利潤低;計劃頻繁調整,車間人員經常抱怨,沒有士氣,員工流失大;開會扯皮,沒有考核,沒有責任,老板、老總整天救火,勞力勞心……
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